Millionen von Millionen, CEO Lohn geht nach oben USA HEUTE CEO Entschädigung Bericht. (Foto: Jerry Mosemak, USA HEUTE) 2556 CONNECT TWEET 57 LINKEDIN 132 KOMMENTAR EMAIL MEHR Wenn es um Führungskräfte geht, könnte 2013 ein für die Rekordbücher sein, mit 15 CEOs und anderen wichtigen Mitgliedern von öffentlich gehaltenen Unternehmen, die Mitgliedschaft in der 100 haben Million-plus Entschädigungsverein, wahrscheinlich die meisten seit vor der Finanzkrise 2008. Mit Proxy-Saison in voller Blüte, Unternehmen offenbaren Entschädigung Auszahlungen en masse. Je nach Berichtsmethodik können die Gesamtauszahlungen und Gewinne aus Aktien - und Aktienoptionen, die Vergleichsvergleiche im Vergleich zum Vorjahr bereitstellen, sehr unterschiedlich sein. USA HEUTE Analyse von Standard-Verstärker Poors 500 Unternehmen, die von der gleichen CEO in den letzten zwei Geschäftsjahren gezeigt 2013 zeigt, Median Lohn einschließlich Gehalt, Bonus, Anreiz Auszeichnungen, Vergünstigungen und Gewinne aus Aktien und ausgeübte Aktienoptionen sprang 13 bis 10,5 Millionen, ein Niveau getragen Durch steigende Aktienkurse, die wahrscheinlich steigen werden, da mehr Unternehmen die jährlichen Securities and Exchange Commission Einreichungsfristen treffen. Die Prüfung eines breiteren Spektrums von Unternehmen, die bis zum 3. April eingereicht wurden, ergab weitaus größere Entschädigungsgewinne bei den Top-Führungskräften, bis zu 3,3 Milliarden für Facebook-Hoodie-liebender Mitbegründer Mark Zuckerberg. Im Gegensatz zu den vergangenen Jahren, in denen sich große Entschädigungsgewinne auf wenige Sektoren konzentrierten, herrschen die Könige weit von den tiefgezogenen Reichen der Wall Street und des Silicon Valley, darunter Starbucks CEO Howard Schultz, Discovery Communications David Zaslav und Jim Gallogly, Chef der Petrochemie Hersteller LyondellBasell. Kommen in einem Jahr, in dem Unternehmensgewinne Gewinne kommen vor allem von Job-Kürzungen und Straffung statt organischen Wachstum, sowie fast ein Jahrzehnt der stagnierenden Lohnwachstum für Rang-und-Datei Arbeitnehmer, weiterhin Gewinne in CEO zahlen unterstreichen die Trennung Zwischen den Vorstandssälen und der Hauptstraße. Unter den Nationen 104,8 Millionen Vollzeit-Arbeiter, durchschnittliche durchschnittliche jährliche Löhne waren 40.872 im vergangenen Jahr, bis nur 1,4 über 2012. Die Extreme werden immer größer und laufen smack dab in die Debatte über Einkommen Ungleichheit, sagt Veteran Entschädigung Berater Alan Johnson. Die Boards sind sehr besorgt darüber, wie die Exekutivvergütung wahrgenommen wird. Theres sehr wenig von, Lets machen Mr. Big glücklich, weil alle Freunde und hes ein netter Mann waren. Aber du versuchst zu balancieren, was wettbewerbsfähig ist. Ich sage den Brettern, dass ihr primäres Ziel ist, was für die Aktionäre am besten zu tun. Wenn ein CEO den Shareholder Value geschaffen hat, ob theyre gut oder glücklich, und die Dinge sehen aus, als würden sie gut gehen, du wirst wahrscheinlich viel bezahlen müssen. Hinter den größten Partituren: Arbeitsverträge, wohlwollende Corporate Boards und natürlich der Wall Streets-Bullenmarkt, der den Wert der Aktienoptionen und der eingeschränkten Aktien weiter erhöht, viele, die zu depressiven Pre - und Post-Recorder-Ära-Preisen ausgegeben wurden Wurden im vergangenen Jahr eingelöst Die Aktienmärkte Rebound hat eine massive Reichtum Wirkung verursacht, und die Geschwindigkeit, mit der Menschen können Hunderte von Millionen von Dollar beschleunigen beschleunigt, stellt fest, dass die Zeitung Corporate Compliance Analyst Paul Hodgson, der 2013s Batch von öffentlich gehaltenen Unternehmen sagt Mega-Verdiener können die größten seit der Finanzkrise 2008 verkrüppelt Wall Street und Unternehmensgewinne sein. Um sicher zu sein, wurden die größten Partituren von Firmengründern, die von Zuckerbergs haul geführt wurden, ein Jahr nach dem Ausbruch der Harvard University in Aktienoptionen für 2,3 Milliarden gezerrt. Ein weiterer Wiederholungsgewinner, Starbucks-Gründer Schultz, erhielt eine Entschädigung von 163 Millionen, darunter mehr als 128 Millionen aus der Ausübung von Aktienoptionen, nachdem er etwa 142,5 Millionen im Jahr 2012 gezogen hatte. Das bedeutet nicht, dass eine Ausschüttung von 193 Millionen Franken aus aufgeschobenen Aktien und Dividenden stattfindet, die Starbucks sagt Von einem 1992 gewährten Eigenkapital. Andere zurückgekehrte 100 Millionen Clubmitglieder beinhalten Oracle Milliardär Larry Ellison, der eine Entschädigung in Höhe von 78,4 Millionen erhielt und weitere 151,4 Millionen Ausübung der zuvor vergebenen Aktienoptionen erhielt, und der Chefredakteur von Google Executive Eric Schmidt, der 19,3 Millionen im Jahr 2013 Entschädigung erhielt und 28,2 Millionen aus den ausgegebenen Aktien erhielt . Im Februar erhielt Schmidt 100 Millionen an beschränkten Aktien in Anerkennung seiner Beiträge zur Googles (2013) Leistung. Google hat Schmidt einen früheren 100-Millionen-Aktienstipendium verliehen, als er im Jahr 2011 als CEO zurückkehrte. Walt Disney schätzte den CEO von Robert Igers mit 34,3 Millionen nach 37,1 Millionen im Jahr 2012. Aber Gewinne aus Aktien, die bisher ausgegeben wurden und zuvor ausgegebene Aktienoptionen ausgegeben haben Jahr, erntete weitere 72,4 Millionen. (Foto: Dario Acosta) Unter anderen Unterhaltungs-Führungskräften erhielt Viacoms Philippe Dauman eine Vergütung von mehr als 148,3 Millionen, während der Senior Vice President Tom Dooleys Entschädigung und Aktiengewinne auf 117,8 Millionen geschätzt wurde. Discovery Communications Zaslav erhielt Entschädigung und Gewinne aus früheren Aktienpreisen im Wert von rund 118,6 Millionen, davon 58,7 Millionen Gewinne aus früher ausgegebenen Aktienoptionen und 26,6 Millionen aus Aktien. Zuckerbergs Bonanza beiseite, Führungskräfte an öffentlich gehandelten Private-Equity-Firmen, von denen mehrere Milliarden in der Leveraged-Buyout-Ära, die Fusionen und Akquisitionen in den 1980er Jahren angetrieben hatten, waren 2013s größte Gewinner. Apollo Globals Leon Black erhielt 546 Millionen, darunter fast 370 Millionen in Dividendenzahlungen und rund 177 Millionen in anderen Zahlungen. Mitbegründer Josh Harris und Marc Rowan erhielten fast 397 Millionen und 366 Millionen. Stephen Schwarzman, Mitbegründer der Investmentfirma Blackstone Group, erhielt mehr als 465 Millionen Entschädigungen, Dividenden und sonstige Auszahlungen mehr als verdoppeln seine 229 Millionen 2012 Entschädigung. KKR-Co-CEOs Henry Kravis und Cousin George Roberts erhielten jeweils mehr als 160 Millionen Dividenden und andere Entschädigungen. Kravis erhielt etwa 161 Millionen Roberts, 165 Millionen. Unter anderen Mitgliedern des 100 Millionen-plus-Clubs zog Gilead Sciences John Martin eine Entschädigung in Höhe von 179,2 Millionen, fast 159 Millionen aus der Ausübung der zuvor vergebenen Aktienoptionen, 4,9 Millionen von ausgegebenen Aktien und 15,5 Millionen an Zahlungen, Anreize und Aktienpreise, fast Verdoppeln die 95,8 Millionen der Biotech-Firma sagt Martin zog im Vorjahr. (Foto: Kim White, Bloomberg) Salesforce Mitbegründer und CEO Marc Benioff zog Kompensation, Anreizgeld, Aktienprämien und Vergünstigungen in Höhe von 22,1 Millionen plus 106,3 Millionen Gewinn aus der Ausübung von Aktienoptionen. Und Paul Bisaro, Vorstandsvorsitzender des Pharmaunternehmens Actavis, erzielte 107,8 Millionen aus den ausgegebenen Aktien und ausgeübt Aktienoptionen im Vergleich zu 11,4 Millionen Euro. LynondellBasell sagte Gallogyreceived Entschädigung im Wert von 106 Millionen, darunter ein 73 Millionen Gewinn aus einem 2010 Stock Grant, die im Jahr 2013. Ameriprise Financials Jim Cracchiolo kaum verpasst die 100 Millionen Club, mit Entschädigung im Wert von 20,4 Millionen und etwa 79 Millionen Gewinne aus ausgeübten Aktien Optionen und Aktien Kurzzeitschreiber, Rentner und die bald zu verabschiedeten auch erzielten, wenn auch auf einer kleineren, aber immer noch beeindruckenden Skala. Time Warner Cable CEO Robert Marcus auf dem Job nur sechs Wochen, als Kabel-TV-Konkurrenz Comcast bot eine 45 Milliarden Buyout-Stände, um fast 80 Millionen in Abfertigung, die Ausübung von Aktien und ergänzende Boni. Discovery Communications Gründer und Vorstandsvorsitzender John Hendricks, der im nächsten Monat in den Ruhestand ging, zog eine Entschädigung in Höhe von 94 Millionen, davon 7,8 Millionen Lohn, Anreize und sonstige Entschädigungen, plus Optionsgewinne im Wert von 86 Millionen, von 32,9 Millionen im Jahr 2012. Ausgehende Stanley Black Amp Decker Executive Chairman Nolan Archibald erhielt Entschädigung und Gewinne aus Aktien und Optionen im Wert von mehr als 130 Millionen, darunter ein 51,7 Millionen Synergie-Bonus auf der Grundlage von Kostensynergien, die aus der Fusion 2010 mit Stanley Toolworks realisiert wurden, eine Auszahlung, die für ihre Parameter gezeichnet wurde Größe. Eine Menge seiner Entschädigung wurde vor Jahren gebacken, und es kommt als Überraschung, wenn es auftaucht. Aber das drückt es, sagt Ralph Ward des Boardroom Insider Newsletters. (Foto: Marcio Jose Sanchez, AP) Factoring in Aktienprämien und Optionen im vergangenen Jahr ausgeübt, Dutzende von anderen CEOs zog gut über zweimal die mittlere CEO-Kompensation. Äpfel Tim Cook erhielt 4,3 Millionen in Bezahlung und Anreize. Er war auch in der Lage, den Besitz eines Teils der 376,2 Millionen beschränkten Aktienstipendien zu übernehmen, die er im Jahr 2011 für einen Gewinn von 69,6 Millionen erhielt. Chipotle-Gründer und Co-CEO Steve Ells zog eine Entschädigung in Höhe von 25,1 Millionen, plus 62,1 Millionen Gewinne aus Aktien und Ausübung von Aktienoptionen. Die Fast-Food-Kette bewertete Co-CEO Monty Morans Entschädigung, Aktien - und Optionsgewinne bei fast 46,5 Millionen. Industrieproduzenthersteller Honeywell International bewertete CEO David Cotes Entschädigung bei rund 25,4 Millionen. Er gewann weitere 30,3 Millionen Ausübungsoptionen. Danahers Lawrence Culp erhielt Entschädigung bei 19,7 Millionen, gewann weitere 20,7 Millionen von ausgegebenen Aktien und Ausübung zuvor vergebenen Aktienoptionen. Sportausrüstung Hersteller Brunswicks Dustan McCoys Entschädigung wurde mit 8,3 Millionen bewertet. Er gewann fast 56 Millionen Ausübungsaktien und aus Aktien. Führungskräfte bei Firmen, von denen Sie wahrscheinlich noch nie davon gehört haben. Selim Bassoul, CEO von Middleby Corp., ein in Illinois ansässiger Gastronomie-Lieferant, machte etwa 9 Millionen Lohn, Anreize und Vergünstigungen. Aktienoptionen und Freizügigkeitsaktien erhöhten seine 2013 Entschädigung weitere 50,4 Millionen. Und Mednax, ein medizinischer Betreuer, bezahlte den Vorstandsvorsitzenden Roger Medel 8,8 Millionen. Medel gewann weitere 42 Millionen aus Aktien und Aktienoptionen. Theres steigerte die Prüfung und beschwerte sich durch Aktionärsaktivisten, die Unternehmen wie das Occidental Petroleum dazu zwangen, die Vergütungspläne und CEOs wie McKessons John Hammergren zu überarbeiten, um seine Rente von 159 Millionen auf 114 Millionen zu senken. Aber die Anzahl der langjährigen Führungskräfte, die sich in den Jahren der aufgeschobenen Entschädigung, der zusätzlichen Altersrente, der beträchtlichen Bestände und sonstigen Leistungen ergeben, dürften in den nächsten Jahren massive Auszahlungen erhalten. Für eine Menge von Unternehmen, die Renten, die angesammelt werden, sind enorme theres eine riesige Menge an Geld oben auf alle Aktien und Optionen Gewinne CEOs haben während ihrer Amtszeit gemacht, sagt Hodgson. Keiner sollte für Hammergren Tränen vergießen, die 45 Millionen Pensionsleistungen aufgeben. McKesson, ein Pharma-Produkte-Distributor, schätzte seine 2013 Entschädigung bei 27,5 Millionen und sagte, er gewann weitere 34,2 Millionen von ausgegebenen Aktien und Ausübung Aktienoptionen. Say-on-Pay-Aktionärsgespräche, die unverbindlich sind, haben seit 2011 das Bewusstsein für die Vergütungspläne für Führungskräfte verstärkt. Aber die Aktionäre haben im Jahr 2014 nur einen Vergütungsplan abgelehnt, das medizinische Bildhauer Hologics, entsprechend dem Entschädigungsberater Towers Watson. Das ist teilweise auf die berauschenden Gewinne von vielen Aktien zurückzuführen. Der Standard-Verstärker Poors 500 Index stieg im vergangenen Jahr 32. Say-on-Pay-Stimmen könnten von einem Vorschlag der Wertpapier - und Börsenkommission beeinflusst werden, der es Unternehmen erfordert, die Lohnquote zwischen CEOs und durchschnittlichen Arbeitnehmern anzugeben. Aber der Vorschlag, ein Teil der Dodd-Frank-Überholung der Finanzmärkte, wurde im Jahr 2010 erstmals geschwommen und ist weiterhin von Unternehmen, die sagen, die Informationen wäre zu schwierig und teuer zu berechnen. Towers Watson sagt, dass der Vorschlag wahrscheinlich nicht in Proxy-Anweisungen bis 2016 aufgenommen werden. Mehr lästig, um einige Corporate Watchdogs, sind die Sinn-of-Berechtigung Vergünstigungen, die auf Führungskräfte verliehen werden, die oft durch übermäßige Lohn - und Aktiengewinne, wie zum Beispiel persönlichen Gebrauch, verdeckt werden Des Unternehmens Flugzeug, Finanz-und Steuerplanung, Führungskräfte medizinische Checkups, Auto Zulagen und Country Club Mitgliedschaften. Der Medianwert der CEO-Vergünstigungen betrug 183.841, aber einige Führungskräfte laufen weit größere Tabs für Reise, Sicherheit, sogar gesetzliche Rechnungen. J. C. Penneys Mike Ullman, der den ersetzten CEO Ron Johnson im vergangenen April ersetzt hat, lief mehr als 900.000 für den persönlichen Gebrauch von Firmenflugzeugen, weitere 10.000 für Finanzberatung und 8.200 für Haussicherheit. Oracle deckte mehr als 1,5 Millionen an Sicherheitskosten für Ellisons home und 3.000 für Rechtskosten, die an seine persönlichen Kampagnenbeiträge gebunden waren. Obwohl einige Unternehmen, wie St. Jude Medical, beseitigt die malerische, kid-style CEO Cash-Zulage im Dezember, bleibt die Perk in vogue bei mehreren Unternehmen. Ameriprise Financials Cracchiolo, zum Beispiel, bekommt eine 35.000 jährliche Zulage. Allergan CEO David Pyott, die Entschädigung im Wert von 11,6 Millionen im vergangenen Jahr erhalten, bekommt eine jährliche Vergütung von 20.000 auf eine jährliche Steuer-und Planungs-Zulage von 20.000 und 1.000 für eine jährliche physische. Getränke-Vermarkter Dr. Pepper Snapple Group zahlt bis zu 24.000 in jährlichen Executive Service Zulagen, oben auf Automobilzulagen bis zu 35.000. CEO Larry Young erhielt eine Entschädigung von 9 Millionen und erzielte Aktien - und Optionsgewinne auf über 6,2 Millionen. Sie können für alles die Notwendigkeit mit nur ihren Gehältern zahlen, sagt Hodgson. Es ist die Höhe der Redundanz. Michelle Leder, deren Footnoted. org Website Spuren Entschädigung und oft ungerade Exekutive Vergünstigungen in der Regel ignoriert von Aktionärsaktivisten und der Mainstream-Finanzpresse, ist mehr mit dem durchdringenden persönlichen Gebrauch von Unternehmensflugzeugen beunruhigt. Die sechs-stelligen Gebühren, die häufig in Firmen-Proxies zitiert werden, basieren auf den Kosten der erstklassigen kommerziellen Flugtickets, nicht die tatsächlichen Kosten des Fliegens und der Beibehaltung von Privatjets, sagt Leder. Unternehmen fälschen sich auf diesem gibt es keine Buchhaltung für die Kosten in realistischer Weise, sagt Leder. Aber das ist der prima donna Effekt. Wenn der CEO verwendet wird, um uneingeschränkten Zugang zum Firmenjet, ist es schwer, dieses Spielzeug weg zu nehmen. Als Aktionär, werde ich mich beschweren Die steigende Börse kann sicherlich helfen, alle Schmerzen oder Unannehmlichkeiten zu beruhigen. Mitwirkung: Mark HannanCenter News Story Op-Ed von Former Head of UK Investor Association argumentiert für die Vereinfachung des Executive Compensation Design Ein aktueller Op-Ed in der Financial Times von Daniel Godfrey, Gründer des in Großbritannien ansässigen The Peoples Trust. Argumentiert, dass ein Ansatz, der Bargeld mit regelmäßiger Aufschiebung in langfristiges Eigenkapital kombiniert, einfach, transparent und im Laufe der Zeit ist, sowohl die absoluten Lohn - als auch die Ungleichheit herabsetzen. Herr Godfrey diente als Chef der Investment Association, der Handelsorgan für britische Vermögensverwalter, bis er im Jahr 2015 unter Druck zurücktrat und seitdem den Peoples Trust gegründet hat, ein Investment-Trust, das er gegründet hat, um nach den Prinzipien zu arbeiten, die er suchte In der Vereinigung einbringen. Die Grundsätze in seinem op-ed reflektieren die in den USA von beiden Unternehmen und Investoren gezahlten Kommentare: Pay muss Anreize für eine nachhaltige, langfristige Vermögensbildung ansprechen und die Kurzfristigkeit des aktuellen Modells umkehren. Leadership und Performance Management durch Boards müssen wiederhergestellt werden, nicht abgedankt, Formeln zu bezahlen. Pay muss einfach und transparent sein. Unter Mr. Godfreys vorgeschlagenen Ansatz, sollten die Aktionäre dem Vorstand vertrauen, um Führungskraft Talent zu identifizieren und zu entscheiden, wie viel erforderlich ist, um zu gewinnen und zu behalten, und Boards sollten ihre Gedanken an die Aktionäre zu erklären. Allerdings, anstatt den Großteil der Bezahlung durch Anreize zu liefern, sollte eine Entschädigung nur im Gehalt vorgesehen sein, aber ein erheblicher Betrag würde in Aktien der Gesellschaft gezahlt werden, die monatlich zu Marktpreisen gekauft wurden, die für mindestens sieben Jahre gehalten würden. Herr Godfrey erkennt an, dass einige Einzelpersonen mehr Unterstützung für Aufbewahrungszwecke benötigen, aber fortlaufender Mangel an Leistung sollte Ursache für Wiedereinbau sein, und der Prozess würde mehr Druck auf Entschädigung und Nominierungsausschüsse setzen. Der Ansatz in gewissem Maße imitiert die Verwendung von Gehaltsbeständen unter TARP und ähnliche Programme, in denen Organisationen, die Beschränkungen für Anreize unterliegen, bezahlte Führungskräfte in voll bestandenen Aktien, die nicht für eine bestimmte Zeit, in der Regel 1-3 Jahre übertragen werden konnte. Der Ansatz begrenzte Anreize, aber einige Firmen berichteten, dass es eine Berechtigung Mentalität unter den Mitarbeitern erstellt. Herr Godfreys Ansatz spiegelt wachsende Besorgnis bei großen Investoren in Bezug auf die Komplexität und Wirksamkeit der Anreize und die Gesamtausgleichsentschädigung. In einem Gedankenstück an Abonnenten im vergangenen Jahr, fragte das Zentrum, ob ein einfacher Ansatz in Betracht gezogen werden sollte, dass größere jährliche Anreize und Aufschub in langfristige beschränkte Bestände war eine Überlegung wert. Es ist auf unserer Website hier verfügbar. By CBSNews CBSAP 23. Januar 2009, 9:55 Uhr Google Vertretungen Mitarbeiter Aktienoptionen Zwei Menschen gehen vorbei an der Google Inc. Hauptsitz in Mountain View, Kalifornien Montag, 26. Juli 2004. Google kündigte Pläne an Montag, um etwa 25 Millionen Aktien zu verkaufen bis zu 135 jeder, wenn es veröffentlicht wird, so früh wie im nächsten Monat - die Internet-Suchmaschine eine Marktkapitalisierung von so viel wie 36 Milliarden. Google Inc. zeigt seine Liebe für seine Mitarbeiter, indem sie ihnen eine zweite Chance, von ihren wilting Aktienoptionen zu profitieren. Aber der Umzug ärgerte die Aktionäre immer noch mit qualvollen Verlusten auf ihre Investitionen. Trotzdem dürfte die Bereitschaft von Googles, mehr als 8 Millionen Aktienoptionen zu niedrigeren Preisen zurückzusetzen, ähnliche Gesten von Unternehmen hervorheben, die hoffen, ihre Mitarbeiter während einer demoralisierenden Rezession zu motivieren. Es gibt eine Menge von Impulsgebäuden, um Aktienoptionen zu veröffentlichen, sagte Alexander Cwirko-Godycki, ein Forschungsleiter für Exekutiv-Kompensationsspezialist Equilar. Jeder hat soeben auf einen großen Namen gewartet, um es zu tun. Google wurde bereits von der Kaffee-Kette Starbucks Corp. beigetreten, die einen Vorschlag enthüllte, um seinen Mitarbeitern zu ermöglichen, ihre bestehenden Aktienoptionen für neue zu vertauschen, die eher Bargeld in ihre Taschen legen werden. Aber das Googles-Reprise-Programm machte ein größeres Spritzen, weil seine weitaus großzügiger für die Angestellten 151 viel zu der Bestürzung der Aktionäre, die ihre Bestände im Internet-Suchleiter gesehen haben, stürzen um 57 Prozent oder eine kollektive 130 Milliarden, da die Aktie ihren Höhepunkt erreicht hat 747 pro Aktie im Jahr 2007. Google Aktien stieg 18,20 oder fast 6 Prozent, um Freitag zu 324.70 zu schließen, als Investoren jubelten die Unternehmen im vierten Quartal Ergebnis Bericht. Aber Analysten sagten, dass die Rallye wahrscheinlich noch robuster gewesen wäre, wenn nicht für die Entscheidung, die Aktienoptionen zu veröffentlichen. Viele Leute hassen es einfach, sagte Broadpoint AmTech Analyst Rob Sanderson. Ich habe mir einen Geldmanager erzählt, das nächste Mal, wenn du mit Googles-Management sprichst, sag ihnen, dass ich die ganze Aktie, die ich bei 400 vor ein paar Monaten gekauft habe, um bei 285 umgebracht zu werden. Das Verständnis der Angst, die durch die Option Reklamation ausgelöst wird, erfordert eine Erklärung darüber, wie Die Vorzüge arbeiten. Mitarbeiter von Tausenden von Unternehmen erhalten in der Regel ein Bündel von Aktienoptionen, wenn sie eingestellt werden, und erhalten häufig zusätzliche Zuschüsse in den folgenden Jahren. Die Optionen sind zugewiesen, was als Ausübungspreis bekannt ist 151 die Angestellten kosten für die Einlösung in die Belohnung. Dieser Preis entspricht in der Regel dem Bestandspreis zum Zeitpunkt des Zuschusses. Je mehr ein Aktienkurs der Gesellschaft über dem Optionspreis steigt, desto höher der Gewinn für Mitarbeiter. Die Idee ist, die Arbeiter dazu zu bringen, längere Stunden in die Lage zu versetzen, bessere Ideen zu erlangen 151, um den Unternehmenswert zu steigern und die Beschäftigten potenziellen Windfall. Aber wenn ein Aktienkurs unter dem Optionspreis 151 ein Phänomen, das als Unterwasser bekannt ist, 151 Mitarbeiter kann sich niedergeschlagen, abgelenkt und vielleicht sogar versucht, andere Jobangebote zu unterhalten, vor allem, wenn ein großer Teil der Entschädigung kommt in Form von Optionen. Das Problem der Unterwasser-Optionen steht vor 72 Prozent der Unternehmen in der Fortune 500, basierend auf Equilars Analyse der durchschnittlichen Ausübungspreise Mitte Dezember. Googles-Belegschaft wird in Unterwasser-Optionen überflutet: Fast 17.000 Mitarbeiter halten mehr als 8 Millionen Aktienoptionen mit einem Ausübungspreis von mindestens 400. Das sind die Optionen, die in einem Programm vom 29. Januar bis zum 3. März ausgetauscht werden können Neue Optionen werden voraussichtlich einen Ausübungspreis an den Marktwert der Googles-Aktie Anfang März gebunden haben. Obwohl die Neubewertung in 460 Millionen in Buchhaltungskosten führen wird, begründete Google, dass die Kosten akzeptabel sind, um Moral - und Aufbewahrungsprobleme bei seinen 20.222 Beschäftigten zu vermeiden. Seit seiner Gründung im Jahr 1998 hat Google praktisch alle seine Mitarbeiter angeboten und Tausende von ihnen in Multimillionäre umgewandelt. Wir denken für die Aktionäre und für unsere Mitarbeiter auch gut, sagte Chefredakteur Eric Schmidt am Donnerstag. Obwohl es auf einige Vergünstigungen gekürzt hat, ist Google immer noch bekannt für das Verwöhnen von Mitarbeitern 151 ein Merkmal, das nicht weit verbreitet ist. Das ist, warum Sanderson nicht überzeugt ist, dass Googles Neubildung andere Firmen dazu veranlassen wird, dem Anzug zu folgen. Google gibt den Mitarbeitern kostenlose Lunchpakete, aber das hat uns nicht alle zwingen, es zu tun, sagte er. Hat Google sogar so großmütig zu einer Zeit, wenn viele Menschen sind einfach glücklich, einen Job zu haben Während wir mit dem Management einverstanden sind, dass es in Aktionärsinteressen ist, um Google Mitarbeiter motiviert und behalten die Unternehmen konzentrieren sich auf Wachstum, fragen wir die Notwendigkeit von Das (Revisions-) Programm angesichts der aktuellen Beschäftigungsumgebung, schrieb ThinkEquity Analyst William Morrison in einem Forschungsbericht. Auf der anderen Seite könnte es immer noch klug sein, sich zu fühlen, dass sich die Arbeiter fühlen wollen, auch wenn Millionen von anderen Menschen arbeitslos sind. Die Realität ist, dass talentierte Menschen immer in der Lage sein werden, einen anderen Job in jedem Markt zu finden, sagte Sanderson. Und wenn du dein intellektuelles Kapital verlierst, könntest du die Zukunft des Unternehmens verlieren. In der Hoffnung, sich an seine Mitarbeiter zu halten, verlängert Google die Wartezeit für jede ausgetauschte Option um ein ganzes Jahr. Vesting bezieht sich auf die Zeit, die vergehen muss, bevor eine Option ausgeübt werden kann. Also ein Google-Mitarbeiter mit einer Unterwasser-Option, die im Juni 2010 wagt, müsste bis Juni 2011 warten, um eine abgestimmte Option auszuüben. Sanderson und Morrison sind sich einig, dass Google den Spielraum gegen seine Neubewertung vermindert haben könnte, indem er mit einem Programm aufkam, das seine Aktionäre nicht so stark anstarrte. Neben der Anhebung von Problemen der Fairness droht das Googles-Programm, das künftige Ergebnis je Aktie zu senken, indem es die Notwendigkeit, mehr ausstehende Aktien zu erwerben, wenn die Optionen eingelöst werden. Google könnte die Verwässerung von seinen Aktionären erlebt haben, wenn es erforderlich, dass Mitarbeiter von überall aus austauschen Zu 10 ihrer aktuellen Optionen für eine abgestimmte Option. Oder sie hätten für einen Teil der beschränkten Bestände gehandelt, die über mehrere Jahre wohnen würden. Es wird wahrscheinlich ein paar Jahre dauern, bis endgültige Schlussfolgerungen über die Weisheit der Googles-Reklamationen gemacht werden können, sagte Collins Stewart Analyst Sandeep Aggarwal. Wenn es sich herausstellt, für Google auf lange Sicht gut zu sein, sagte er, dann wird es auch für die Aktionäre gut sein. Kopie 2009 CBS Interactive Inc. Alle Rechte vorbehalten. Dieses Material darf nicht veröffentlicht, ausgestrahlt, umgeschrieben oder neu verteilt werden. Die Associated Press trug zu diesem Bericht. Fast Answers Executive Compensation Die Bundes-Wertpapiergesetze erfordern eine klare, prägnante und verständliche Offenlegung über die Entschädigung an CEOs, CFOs und bestimmte andere hochrangige Führungskräfte von öffentlichen Unternehmen. Mehrere Arten von Dokumenten, die ein Unternehmen mit der SEC-Dateien enthält, enthält Informationen über die Führungskompetenzen und - praktiken des Unternehmens. Sie können Informationen über die Exekutive zahlen in: (1) die Gesellschaft39s jährliche Proxy-Anweisung (2) der company39s Jahresbericht auf Formular 10-K und (3) Registrierungsanweisungen von der Gesellschaft eingereicht, um Wertpapiere für den Verkauf an die Öffentlichkeit zu registrieren. Der einfachste Ort, um Informationen über Führungskräfte zu sehen ist wahrscheinlich die jährliche Proxy-Anweisung. Jahresberichte auf Formular 10-K und Registrierungsanmeldungen können Sie einfach auf die Informationen in der jährlichen Proxy-Anweisung verweisen, anstatt die Informationen direkt zu präsentieren. Klicken Sie hier für Informationen, wie Sie eine Company39s jährliche Proxy-Anweisung auf der SEC39s Website finden. In der jährlichen Vollmachtserklärung muss eine Gesellschaft Angaben über die Höhe und Art der Entschädigung an ihren Chief Executive Officer, Chief Financial Officer und die drei anderen am meisten kompensierten Führungskräfte zu geben. Ein Unternehmen muss auch die Kriterien, die bei der Erreichung von Führungskompensationsentscheidungen und der Beziehung zwischen den Führungskräften der Gesellschaft und der Unternehmensleistung verwendet werden, offenlegen. Die Zusammenfassung Kompensationstabelle ist der Eckpfeiler der SEC39s erforderlich Offenlegung auf die Exekutive Entschädigung. Die Summary Compensation Table bietet an einem einzigen Ort einen umfassenden Überblick über die Führungskräfte des Unternehmens. Es geht darum, die Gesamtvergütung an den Vorstandsvorsitzenden des Chief Executive Officer, Chief Financial Officer und drei weiteren hochbezahlten Vorstandsmitgliedern für die letzten drei Geschäftsjahre zu leisten. In der Zusammenfassung der Vergütungstabelle werden dann weitere Tabellen und Offenlegungen gefolgt, die spezifischere Informationen über die Komponenten der Vergütung für das zuletzt abgeschlossene Geschäftsjahr enthalten. Diese Offenlegung umfasst unter anderem Informationen über Stipendien von Aktienoptionen und Aktienwertsteigerungsrechten langfristige Anreizplanprämien Pensionspläne und Arbeitsverträge und damit zusammenhängende Vereinbarungen. Darüber hinaus bietet die Compensation Diskussion und Analyse (ldquoCDampArdquo) Abschnitt narrative Offenlegung erklären alle materiellen Elemente der companyrsquos Executive Entschädigung Programme. Die föderalen Wertpapiergesetze verlangen auch Unternehmen, die offengelegten Bezahlung ihrer Führungskräfte zu einer Abstimmung durch die Aktionäre in so genannten Say-on-Pay-Stimmen zu setzen. Die Stimmen sind nur verpflichtet, in der Natur zu beraten, aber jedes Unternehmen muss in der CDampA offenlegen, ob und wenn ja, wie seine Entschädigungspolitiken und - entscheidungen die Ergebnisse der jüngsten Sende-zu-Lohn-Abstimmung berücksichtigt haben. Unternehmen sind verpflichtet zu sagen-on-Pay-Stimmen entweder alle, zwei oder drei Jahre. Für weitere Informationen über diese Say-on-Pay-Stimmen, siehe unsere Investor Bulletin auf Sende-on-Pay-Stimmen. ANMERKUNG: Die Entscheidung eines Unternehmens hinsichtlich der Höhe und Art der Entschädigung, um einen Vorstand zu geben, ist eine Geschäftsentscheidung und steht nicht im Zuständigkeitsbereich der SEC. Vielmehr erstreckt sich die Zuständigkeit der SEC39 auf die Offenlegung, um sicherzustellen, dass die investierende Öffentlichkeit mit einer vollständigen und fairen Offenlegung von materiellen Informationen versehen ist, auf denen fundierte Investitions - und Abstimmungsentscheidungen basieren. In dieser Hinsicht verlangen die föderalen Wertpapiergesetze die Offenlegung des Betrags und der Art der Entschädigung, die an den CEO des Unternehmens und andere hochkompensierte Vorstandsmitglieder gezahlt wird.
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